Среди многочисленных методик и подходов к организации производственных процессов Agile является одним из наиболее известных и работающих. Суть данной формы организации труда в коллективе заключается в скорейшем выходе конечного продукта в свет, не дожидаясь полного решения всех возможных проблем. Реализация труда идёт поэтапно, что позволяет постоянно дополнять и улучшать уже созданный продукт. Это позволяет максимально эффективно работать с заказчиком, который видит контуры готового решения сразу и может вполне определённо и адекватно оценивать его, внося свои пожелания и предложения.
Обычно в рамках данной концепции работу разбивают на «пользовательские истории» (то есть маленькие части), которые постоянно создаются, образуя непрерывный процесс реализации первоначальной задачи либо очередной цикл (спринт). В первом случае структура Agile получила название Kanban, а во втором Scrum. Пользовательские истории формируют по принципу приоритетов – вначале самые важные шаги. Главный принцип – скорость.
Agile в IT-среде

В IT, откуда сам подход к решению задач родом, нашёл широкое применение благодаря возможности организовать команду сотрудников так, чтобы они не мешали друг другу и не копировали уже сделанную работу. Поскольку в больших проектах участвуют сотни и тысячи разработчиков, пишущих миллионы строчек кода, данный способ позволяет преодолеть хаос и как-то контролировать процесс стоимостью зачастую в миллиарды долларов.
Agile в других отраслях
Если говорить о других отраслях экономики, то Агиле отлично зарекомендовал себя даже в такой консервативной структуре как финансовый сектор. Сегодня банки, в том числе российские, переходят постоянное интерактивное общение с клиентом, максимально уменьшая промежуток времени до выхода нового банковского продукта и вовлекая своих сотрудников в работу над всем новым. В основном это достигается за счёт новых, инновационных цифровых технологий, включая элементы искусственного интеллекта. Отголоском использования Agile стало повсеместное внедрение и постоянное усовершенствование мобильных банковских приложений.
Примеры Agile
Хорошим примером использования Agile является создание сайта на заказ. Заказчику сразу предъявляют первоначальный дизайн и фотоконтент, связанный с возможной стратегией продвижения ресурса. Таким образом налаживается взаимодействие между программистом, дизайнером и интернет-маркетологом. В зависимости от мнения заказчика происходит дальнейшая работа над программной частью, контентом, внешним видом и способами продвижения сайта в сети. На определённом этапе ресурс может быть уже запущен официально, но с ограниченным функционалом и тестовой формой рекламных компаний. Работа над сайтом может продолжаться даже если он уже начал приносить реальный доход заказчику.
История возникновения

История современного Agile начинается с 12 февраля 2001 года, когда была принят манифест, включивший в себя двенадцать принципов и четыре идеи. Никаких практических советов документ не содержал, что полностью согласуется с его идеей о приоритете реально работающего продукта над чёткими и прописанными документами. Вторая идея заключается в важности не стоящих «на вооружении» инструментов и приёмов, а непосредственно людей, решающих через хорошо налаженное взаимодействие производственные задачи. Третья идея предполагает первичность постоянного диалога с заказчиком ранее заключённым условиям контракта. Наконец, все работники должны быть готовы к постоянным изменениям, даже если они полностью противоречат начальным представлениям о путях успешного решения поставленной задачи.
Agile стал результатом длительного процесса развития принципов управления, вобрав в себя реально работающие методики, призвав обратиться к непосредственным исполнителям задач, а не к застарелым бюрократическим процедурам.
Этот термин в чем-то похож на другой производственный термин — Минимальный жизнеспособный продукт. Он тоже предусматривает выход готовой продукции или услуги в минимальные сроки.